ミライデザインの「組織改善プログラム」は、貴社の現状をヒヤリングし、課題を解決するための研修プランを策定、研修後はフィードバックと改善を繰り返しながら個とチームの力を最大限高めます。
「人」も経営の一部だ。
経営の本質はシンプルです。収入を増やし、支出を下げることで利益を確保する。
貴社の「人」も同じです。労働力確保（補充）しながら、定着率を上げ、生産性を向上する。
人手不足が深刻化する中で、人材を「コスト」ではなく「資本」として捉え、その価値を最大限に高めることで企業価値を向上させる「人的資本経営」のアプローチが必須となっています。
組織のOSを書き換える。
社員が指示待ちで悩んいる、情報が流れにくい、せっかく社員が入社してもすぐ辞めてしまう・・・こんな事象が現れている時は、組織のOS（人と人との関係）に問題があります。どれだけルールで社員をコントロールしようとしても、OSを書き換えなければ問題は解決しません。
ダニエル・キムの「組織の成功循環モデル」
ダニエル・キムの
「組織の成功循環モデル」
ダニエル・キムの「成功循環モデル」は、組織の成果を上げるために「関係・思考・行動・結果」の4つの質を好循環させるフレームワークです。特に「関係の質」から改善を始めると、信頼が高まり、行動変容と成果の向上につながるという考え方で、短期的成果主義に陥らない持続的な組織改善に有効です。
ミライデザインの組織改善プログラム
ミライデザインの組織改善プログラムは「心理的安全性」をベースにした階層別のコミュニケーション研修を通して「関係の質」を起点としたチームづくりを推進します。
ご担当者様及び管理職、職場のキーマン等に職場の現状についてヒヤリングを実施し、組織の課題を抽出します。
課題を元に、階層別の研修をご提案します。
次の研修で、前回で決めた行動計画が実施できているか確認、フィードバックするともに、新たな知識をインプットして新たな行動計画を策定→次の研修へと進んでいきます。
講師プロフィール
勝又 慶子（かつまた けいこ）※写真左
1976年生まれ。岐阜県出身、静岡県在住。講師歴20年超。クライアントは個人、企業と多岐にわたる。
独身時代講師をつとめたパソコン教室は、分かりやすさが口コミで広がり、3年間で受講生を20名→200名の10倍に増加させた。結婚・出産後はお菓子教室で起業し、全国から2,000名の生徒を集客した。
デザイナーの経験を活かし「視認性の高いスライド」で、分かりやすい研修が好評。令和７年、日本商工会議所青年部の「新入会員オンラインアカデミー」のメイン講師として対談。全国のYEGメンバーのべ300名超が受講。講義後のアンケートでは「分かりやすかった」脅威の100％を獲得した。YEG講師名鑑講師。
豊富な研修実績
一部上場企業、某省庁、中小企業、商工会議所青年部など、オンラインを含めると登壇数は300回を超えます。御社のお悩みに対して最適な研修をご提案します。
よくある質問
単発の研修と組織改善プログラムの違いはなんですか？
単発サービスは１回の研修＋１回のフォローアップがセットになった買い切り型の商品です。
組織改善プログラムは、半年〜年単位で研修を企画し、目指すゴールに向かって進む複数の階層向けの継続研修です。
単発と組織改善プログラムのどちらがいいか悩んでいます。
まずは単発の研修を導入いただき、継続に切り替えることも可能です。
切り替えで出た差額は、継続プランの料金からお値引きいたします。
最大何名まで受講が可能ですか？
人数が多い場合は講師を増やして対応しております。
まずはご相談ください。
効果測定はどのように行いますか？
毎回の振り返りのレポートとアンケートを提出いたします。